Cómo cumplir tus metas sin morir en el intento

Cada vez que empieza un nuevo año o ciclo en nuestras vidas nos planteamos propósitos y, ¿cuántos de estos terminamos cumpliendo?

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Para ser sinceros, no todos; así que, si ya te decidiste a cumplir unameta, Consumo Inteligente, división de investigación de MasterCard, les deja estos pasos para no dejarla en el olvido: 

1.     Tener la foto de tu meta en tu celular. ¿Qué es lo que ahora vemos casi todo el tiempo?: el celular. Así que para que no pongas el pretexto de no tenerla presente, busca una foto del destino que quieres visitar, de ese coche que quieres comprar o de eso que te has querido comprar, y guárdala en tu celular (hasta de ser posible ponla como fondo de pantalla). ¿Cuál es el fin? Que cada vez que estés en el centro comercial a punto de comprar algo que no necesitas te acuerdes de ella y pienses que cualquier cosa que puedas comprar ahora no es tan importante como llegar a tu meta después. 
 
2.     Aclarar qué necesitas para cumplir tu meta. Es decir: cuánto necesitas, aproximadamente, para cumplirla. Investigar sobre ella, además de ayudarte a saber cuánto necesitas ahorrar, te hará visualizarla y emocionarte, ya que al ser realista tendrás la certeza de que tu esfuerzo tendrá como recompensa cumplir eso que siempre has querido. 
 
3.     Sustituir o espaciar gastos de gastos: Habrá algunos gastos como la renta o servicios que no se pueden posponer y para ello debes tener muy claro tus ingresos y tus gastos, ya que a partir de esto puedas verificar qué sustituir o espaciar. Todas las formas de ahorro son válidas: caminar en lugar de tomar taxi, intercalar salidas y  usar herramientas web y aplicaciones para buscar maneras de ahorrar tal como www.kayak.com, que te ayuda buscar vuelos baratos, o si necesitas aprender un nuevo idioma puedes usar www.duolingo.com.
 
4.    Cuéntale a tus amigos o familia de tu meta. Siempre necesitamos ayuda para cumplir nuestras metas, y qué mejor que sean las personas que te rodean. Además de motivarte, te pueden ayudar a conseguir algo que necesites en el camino a tu objetivo o también te pueden entender si no asistes esa reunión o no vas a ese sitio porque ahorrar es tu prioridad. Si ellos lo saben te apoyarán.
 
5.     Encontrar un ingreso extra: Puedes vender algo que ya no uses, usar alguna de tus habilidades para dar clases o asesoría, o buscarte un trabajo de fin de semana, aquí es tener un ingreso extra que te pueda ayudar a llegar más rápido a tu meta

El verdadero líder sabe inspirar a otros porque le añade un pro

Dejar de ser jefes para ser líderes no es fácil. Pero, si busca hacerlo, debe empezar por aprender a inspirar a otros.

Para el profesor John Kotter, experto en liderazgo de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, el liderazgo no consiste en el ejercicio cotidiano de saber dar órdenes. Por el contrario, Kotter, quien ha reflexionado sobre el tema en decenas de publicaciones, considera que la base del liderazgo radica en saber influenciar en la gente, para que esta se empeñe voluntariamente en lograr los objetivos trazados por el líder. En ese sentido, mientras que el jefe posee autoridad sobre un grupo, el líder busca inspirar a un equipo de personas para que estas den lo mejor de sus habilidades hasta alcanzar el beneficio de la organización.

Según Kotter, un jefe, a diferencia del líder, no posee visión de largo plazo ni coherencia en sus convicciones. Tampoco cree en su gente ni la estimula para que crezca profesionalmente. No delega funciones, no confía en el resto. Dirige personas pensando a corto plazo sin preocuparse del futuro de la organización. Por ese motivo, el jefe, en situaciones de crisis, que exigen el trabajo en equipo de profesionales de primer nivel, fracasa. “Un jefe se rodea de segundones para que no lo opaquen. Un líder, en cambio, se rodea de personas talentosas porque no es inseguro y piensa más en la organización que en él mismo”, explica el profesor Ricardo Alania, Director del Área Académica de Factor Humano de Postgrado UPC.

Para Alania, en el mundo moderno, dada la rapidez con la que se ejecutan los negocios, si los jefes no se transforman rápidamente en líderes, las organizaciones perderán competitividad. En ese sentido, mucho se habla sobre la necesidad del manejo de habilidades blandas de parte de los líderes, como tolerancia a la ambigüedad, empatía, confianza, humildad, compostura, inteligencia emocional, entre otras. Según un estudio de la UPC y la firma Korn & Ferry de 2014, resulta clave manejar estas competencias para saber tomar decisiones con alta solvencia emocional en situaciones demandantes. No obstante, para Alania, más allá de poseer estas “soft skills”, el verdadero líder se diferencia del jefe por su nivel de inspiración.

 “Para ser líder se necesita inspirar a otros a partir de una visión. Pero solo es posible inspirar a otros cuando se está inspirado. ¿Y cuándo se puede hacer eso? Cuando uno dirige una organización a partir de convicciones superiores, agregando un significado profundo a cada acción que ejecutamos” 

Entre las diferencias que existen entre un jefe y un líder, Kotter identifica:

1. El jefe planifica, organiza y controla, el líder establece directrices, involucra y motiva.
2. El jefe fomenta la predictibilidad, el líder promueve el cambio.
3. El jefe hace las cosas correctamente, el líder se encarga de hacer las cosas correctas.
4. El jefe no rompe el status quo, el líder es disruptivo e innova.
5. El jefe crea planes, el líder construye una visión.
6. El jefe establece un marco a corto plazo, el líder está pensando a largo plazo.